Kan man lede forandringer ved at lukke munden på kritikere?

Ledelse: Vi er ved at miste vores innovationskraft. I stedet for at tale om forandringer, der er visionære, værdiskabende og innovative, er vi fanget i kortsigtede effektiviseringer og besparelser, der bare udskyder løsningen af reelle problemer. Af Christian Ørsted, ledelsesrådgiver, forfatter og foredragsholder Hver gang, der er en, som taler om disruption, er det enten … Læs mere

“I skal finde løsninger på at jeg er en dårlig leder” og andet sæsonbetinget 360-graders til spild af tid

Ledelse: Lederevaluering, 360-gradersanalyse eller trivselsundersøgelser. En gang om året kører et fast ritual i mange virksomheder. Der måles på ledere og arbejdsmiljø/klima ud fra devisen, at vi får det, vi måler på, men hvornår gør processen mere skade end gavn? Af Christian Ørsted, ledelsesrådgiver, forfatter og foredragsholder »Hvis vi skal lykkes sammen, har jeg brug for … Læs mere

Hvad “jeg vil have mere feedback” i virkeligheden er et tegn på.

Ledelse: Når folk efterspørger mere feedback, er det et symptom på et problem. Ikke problemet i sig selv. Problemet er dårlig ledelse. Symptombehandling i form af mere hovedløs feedback gør det kun værre. Af Christian Ørsted, ledelsesrådgiver, forfatter og foredragsholder Det er en klassiker i medarbejderundersøgelser: Ønsket om mere lederfeedback. Hvert år bliver det efterspurgt. … Læs mere

Vil du have ret eller vil du have resultater?

Management. Mange ledere elsker at få ret, men forstår ikke den afgrundsdybe forskel mellem at få at vide “du har ret” i stedet for “det er rigtigt”. Psykologer lærer det som det første på studiet. FBIs gidseltagningsforhandlere satser liv på at kunne det. Og sygeplejersker, læger, pædagoger og plejepersonale ved af bitter erfaring: At de … Læs mere

Giver dit job ”buk dig forover”-tillæg?

Selvfølgelig mener hun det ikke. Men det gyser alligevel i mig. Rummet er fyldt til bristepunktet til debat om ledelse. En højt placeret direktør i en kriseramt virksomhed tager mikrofonen, for at fortælle hvordan man håndterer de mellemledere, der beklager sig over den vanskelige situation, de står i med medarbejdere, der flygter og kunder, der … Læs mere

Ros gør dig dum – dum, men glad

Det kan være dejligt at få ros – og at give den. Men er det lige så god en idé som selvhjælpsguruer og ledelseskonsulenter bilder os ind i alt fra børneopdragelse til ledelse? Nej, sandheden er, at ros sænker både selvtillid, præstationer og den læring der skaber muligheden for udvikling. Carol Dweck, som i dag … Læs mere